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顾名思义，离散型，便是那种产品可以离散的拆开的制造，比如车子、手机、桌子、门窗。。
制造过程中的详细工序，可以适当的前后调度，比如先装车轮再装车座，或者先装车座再装车轮，都是可以的。
流程型，便是那种按照固定流程，对材料依次进行加工，末了产出成品。范例的比如饮料、食品、药品、钢铁、化工等家当，它们的生产过程是连续的、流程化的，一样平常都是一直运转的自动化流水线。
我们常看到的数字化转型、智能制造、工业4.0等等观点，大多都是针对离散型的制造办法。
实在从行业也能看出，能源化工饮料钢铁等这些行业，基本都是比较大型的国企，自动化的流水线已经非常节省人工了，并不是很须要数字化工具的赋能。
截然相对的离散型制造，大部分的中小民营制造业，都在此类，是劳动力密集型的，人工参与很多。
以古人工本钱低，市场竞争还不是很激烈，只要产品能生产出来就行，以是公司也不太关注内部流程上的一些问题。
现在弗成了，市场需求小了，供大于求了，竞争激烈了。企业从表面赢利难了，不好开源了，那就节流吧。
怎么节流呢，降本增效，看看事情流程里，哪些节点，可以用数字化的工具，来替代人，帮助人，让人可以专注在那些必须人来做的事情上。
比如原来，厂长下一个生产操持，还得到车间里说一声，现在系统里点几下，车间屏幕上就看到了。
原来车间要开始生产，不清楚物料够不足，得去仓库沟通的问，数字化后就可以系统上查、申请配送或采购。
以是也可以这么阐明：离散型制造，便是人工参与多的制造，由于人多，沟通就多，就随意马虎有误会，有犯错，也就须要引入数字化的工具（系统），来优化改进这些问题了。
能被信息化的地方，终极都会被信息化。
有些残酷，人越来越没用了。离散型工厂这个吸纳了最多劳动力的地方，随着数字化的变革，势必会让许多人失落业。
