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超周全质量口诀轻松记

admin 2024-08-21 0

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质量管理是一项繁芜又系统的工程,涉及的知识面广量大。
怎么将这些知识与实际事情结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用!

【一个总目标】

准期如数的产出符合客户及法规哀求的产品,不断的朝零缺陷靠近。

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【二个重点】

1、首件检讨要彻底,避免缺点再补救

2、制造过程要重视(创造非常) 停线 处置 打消 连续生产

【三不政策】

1、不接管不良品

2、不制造不良品

3、不放过不良品

【四大作法】

1、参照作业辅导书的哀求,理解本身岗位的办法

2、参照规范、标准

3、未做先检讨(首件检讨)

4、做完再确认

【五大不雅观念】

1、知足客户的哀求、品质没有折扣

2、品质不是考验出来的,而是制造、设计习气出来的

3、主动的自检效果赛过无数次的被动检讨

4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质

5、差不多、大概、彷佛是品质最大的仇敌

【六SIGMA】

缘故原由找不到---不放过

任务分不清---不放过

纠正方法不落实---不放过

纠正方法不验证---不放过

有效方法不纳入---不放过

【七种摧残浪费蹂躏】

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的摧残浪费蹂躏

【八大原则】

以顾客为中央

领导浸染

全员参与

过程方法

管理的系统方法

持续改进

基于事实的决策方法

与供方互利的关系

【九大步骤】

1、发掘问题 、选定项目-质量-SPC

2、追查缘故原由

3、剖析数据

4、提出方案

5、选择工具

6、草拟行动

7、成果比较

9、标准化

【5W2H法】

What---什么问题?(紧张问题)

Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,肃清不必要的步骤

Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)

When---什么韶光是最佳的,何时开始/结束(韶光) 选择 顺序

Who----谁去实行,谁卖力(人)

How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将事情简化

How much---完成到什么程度,本钱多少(程度,本钱)

【4M1E】

Man—人

Machine—机器

Material—物料

Method—方法

Environment—环境

【VIA手腕】

代价剖析( Value Analyss)手腕

代价工程( Value Engineering)手腕

工业工程( Industrial Engineering )手腕

品质牵制( Quality Control)手腕

【品管圈活动】

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对事情岗位上的问题,成员群策群力,利用VIQ手腕,迁徙改变PDCA管理循环,实行自主管理,全员参与与履行.。

【QC七大手腕口诀】

查检收数据

牵制防变异

直方显分布

柏拉抓重点

散布找干系

层别找差异

特性找要因

【8D手腕】

组织小组

问题描述

紧急处理

横向展开

不良围堵

现状剖析

初步缘故原由及临时对策

根本缘故原由及永久对策

效果确诊

防呆方法

标准化

庆贺

【三现五原则】

三现:

现场

现物

现状

五原则:

A发生状况(征象、申说内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、缘故原由剖析、现正生产该部件品质状况)

B查明缘故原由(发生路子、问题再实际验,5个WHY的剖析)

C适当的对策(对策内容、效果预测)

D确认效果(确认对策的实绩效果)

E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容

【5S管理实行口诀】

整理: 需与非需、一留一清

整顿: 科学布局、取用快捷

清扫: 美化环境、拿来即用

清洁: 形成制度、贯彻到底

教化: 遵守制度、养成习气

【掌握图判异大略影象口诀】

一点出界,九点同侧;

六升六降,14交替;

3分之2 B外,5分之4 C外;

15 C内,8点C外。

【生产现场管理口诀】

交卸班

手拉手,

口对口,

你不来,

我不走。

机器保养

轴见光,沟见底,

机器见本色,警示要清晰。

一听,二看,三摸,四规复。

安全

安全第一,预防为主。

安全无小事,生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班,安全然安回家。

转换作业

剩余的标签要清理,

不用的材料及时退,

以前的产品快清走,

用过的文件收回去。

质量

质量是制造出来的,

不是考验出来的,

是设计出来的,习气出来的!

没有质量的产量,即是犯罪。

产品质量,要记心上;

看清标准,找对方向;

首样要齐,指引莫忘;

把稳方法,轻拿轻放;

重视自检,用对包装;

写准标签,及时入仓。

生产操持

生产无操持,管理累趴下。

操持不合理,掌握不随意马虎。

掌握不得力,交期难满意。

交期不准时,经营难坚持。

士气

一、二、三,三、二、一,

生产现场有士气。

你帮我,我帮你,

见面点头笑哈哈。

联络互爱心情好,

五湖四海无间隔。

一二三四五六七,

步调同等争第一。

不迟到,不串岗,

遵守纪律有空想。

戴厂牌,穿厂衣,

举头挺胸有朝气。

向左看,向右看,

摆放整洁不混乱。

抬抬腿,抬抬脚,

地面垃圾常清扫。

看样板,看文件,

担保质量很关键。

抓产量,抓效率,

增加收入靠积极。

不吵架,不吵闹,

见面点头常微笑。

你敬我,我敬你,

五湖四海是邻居。

联络友爱心情好,

共同创造好成绩!

【数值修约规则口诀】

逢4舍去6必进,

遇5按照5后情,

5后有数进上去,

5后是零要看清:

5前是奇进上去,

5前是偶不要进。

打算当中不修约,

修约要在打算尽。

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