1、一般技术总监需要两方面责任，管理职责和技术职责1管理职责，参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排全面监控产品开发质量进度和成本控制针对公司具体项目实施，控制项目需求变更，支持项目实施的顺利进行负责研。
2、1 参与公司的战略决策，规划产品发展路线产品技术构架，制定产品研发流程建立产品技术体系标准2 负责产品研发团队的规划和建设，公司战略思想文化和价值观的传承对团队成员进行有效的管理监督考核，不断提升团队的工作质量效率和专业能力3 负责产品和技术方案的评审工作，保证工作方向与既。
3、所以，在一个尊重和重视技术工作的行业和企业中，发展成为研发经理技术总监或总工程师都是一个很好的选择 方向四 做技术型销售和服务 技术工作的领域其实非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向做销售或技术支持方面华为中兴等通信技术公司的销售人员，很少是不具有专业技术背景的甲骨文等软件巨。
4、技术总监岗位职责1 1在总经理领导下负责新产品新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解执行和落实国家省市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深。
5、个人理解技术总监是从系统架构师或系统分析师等工程师发展而来的，侧重团队管理和技术管理系统架构师是大师级的，首先必须了解从平台到语言到工具，熟悉多种语言平台架构更好，要求只是储备和经验丰富，这样才能给出一套合适的解决方案这个是要经验和足够的项目背景支撑的侧重技术经验系统分析是是。
6、软件工程专业毕业后做什么工作比较好 成为公司的技术总监是很多程序员的梦想这条路线是从初级程序员成长为高级程序员之后，以做项目为工作重点，进而发展成项目经理开发经理，最终成为技术总监甚至公司副总裁这些程序员走的是技术管理路线，从做项目开始，逐渐积累管理经验，然后成长为优秀的技术管理者技术总监在公司。
7、技术总监英文缩写是CTO 拓展知识技术总监Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展RD项目的大型公司，如通用电气General Electric。
8、互联网技术总监的岗位职责1 1管理研发团队，负责公司B2c平台，全面负责公司平台系统技术架构维护管理及开发，参与及协助产品部门进行产品规划，以及技术可行性分析2带领技术团队构架研发设计，完成网站技术平台及产品开发，以及日常维护升级管理 3负责协调与外部研发团队的工作，在技术上帮助实现市场。
9、3 认真去搞软件研发，自己努力学技术，到底能不能让我干一辈子 能干一辈子，但是做这行不是让你一辈子都写代码，如果有一天你当技术总监了，就是你指挥别人写代码了但是你要学会指挥4 我老是听说干软件的怎么怎么民工，怎么怎么累，挣得还少什么的 一开始没技术没经验，那当然挣得少如果你。
10、复试就做一些技术题，数据库基本操作UNIXSwidows系统的基本操作等还有一些处理事情的看法一些主观题，还有就是一些以前公司的了解技术总监主要问些你以前工作经历技术点，问的比较详细，主要是一些数据库的操作SQL忘记了可能他们比较看重数据库这块技术吧面试官提的问题1职业规划2介绍你开发的项目。
11、问题五软件公司的技术总监的职责是什么 一般技术总监需要两方面责任，管理职责和技术职责 1管理职责 a参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划b规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排c全面监控产品开发质量进度和成本控制d针对公司具体项目。
12、最终到达技术总监，或者项目总监甚至CTOCOO或者CIO等高级职位也有程序员后来进入测试领域，后来成为QA或者QC，最后成为质量总监等软件工程师英文是Software Engineer，是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证，通过它说明具备了工程师的资格软件工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。
13、PL是项目组长，PM是项目经理，PT是项目测试人员，PG是项目编程人员项目组长职责配合项目经理工作，管理组内成员，完成小组计划工作项目经理职责全面掌管项目人员进度，以及跟甲方沟通项目测试人员职责对项目编程人员开发的程序进行测试，发现隐藏BUG项目编程人员按照项目组长安排，进行项目开发。
14、二技术总监 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断岗位职责1全面负责技术部工作，直接对总经理负责2 参与公司发展战略和计划的制定3 参加公司会议，将工作落实到位4 加强技术队伍建设和管理5。
15、他们三个所属单位不一样，工程主管是甲方的，项目经理是施工单位的，工程总监是监理单位的。
