1.培植工程管理的核心任务是（）。A.目标掌握B.为工程的培植和利用增值C.提高项目的寿命周期代价D.实现业主的培植目标和为工程的培植增值2.作为工程项目培植的参与方之一，供货方的项目管理事情紧张是在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段
3.按照国际工程的老例，当培植工程采取指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标卖力。A.业主方B.施工总承包方C.监理方D.劳务分包方
4.下列组织工具中，能够组成项目所有事情任务的是（）。A.项目构造图B.事情任务分工表C.条约构造图D.事情流程图
5.关于体例项目管理任务分工表的说法，精确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一辅导和管理B.首先定义主管部门的事情任务C.同一类别的项目可以集中体例通用的分工表D.首先要对项目履行各阶段的详细管理任务做详细分解
6.培植工程项目履行阶段策划的紧张任务是()。A.定义项目开拓或培植任务B.确定如何组织该项目的开拓或培植C.确定培植项目的进度目标D.体例项目投资总体方案
7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采取（）描述的办法。A.项目布局B.项目功能C.项目构造D.项目代价
8.我国培植工程的业主方选择设计方案和设计单位的紧张办法是()。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛和设计招标相结合
9.下列工程培植中安全隐患的不安成分中，属于“物的不屈安状态的是”（）。A.对易燃易爆危险品处理不当B.个人防护用品毛病C.未精确利用个人的防护用品D.物体存放不当
10.下列质量掌握事情中，属于施工技能准备事情的是（）。A.做好施工现场质量检讨记录B.审查复核各种施工详图C.按规定维修和校验计量用具D.复核丈量掌握点
11.培植设计方进度掌握的依据是（）对设计事情进度的哀求，掌握设计事情进度。A.可行性研究报告B.设计任务委托条约C.设计总进度纲要D.设计大纲
12.第二类危险源的风险掌握中，最主要的事情是（）。A.设置安全监控系统B.改进作业环境C.制订应急接济体系D.加强员工的安全意识培训和教诲
13.施工现场应急处置方案的紧张内容为（）。A.应急事情原则B.应急组织与职责C.应急预案体系D.信息发布
14.关于施工过程的作业质量掌握的说法，精确的是（）。A.工序施工效果的掌握属于事前质量掌握B.在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C.工序施工质量掌握紧张包括工序施工效果掌握和纠正质量偏差D.工序质量掌握包括作业者的自我掌握和作业者外部的检讨、监督
15.采取单价条约时，末了工程结算的依据（）打算确定。A.发包人供应的清单工程量及承包人所填报的单价B.发包人供应的清单工程量及承包人实际发生单价C.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价D.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生单价
16.施工本钱掌握的各事情步骤中，最核心的事情是（）。A.剖析B.预测C.比较D.纠偏
17.培植工程项目总进度目标论证的事情包括：①项目构造剖析；②体例各层进度操持；③进度操持系统的构造剖析；④项目的事情编码。其精确的顺序（）。A.①---③---②---④B.③---②---①---④C.①---③---④---②D.④---①---③---②
18.根据《质量管理体系根本和术语》培植工程质量掌握的定义是（）。A.参与工程培植者为了担保工程项目质量所从事事情的水平和完善程度B.工程项目质量管理的一部分，致力于知足质量哀求的一系列干系活动C.对建筑产品具备的知足规定哀求能力的程度所做的有系统的检讨D.为达到工程项目质量哀求所采取的作业技能和活动
19.在工程履行过程中发生索赔事宜往后，承包人首先应（）。A.向培植主管部门报告B.向工程师递交正式的索赔报告C.向工程师发出书面索赔意向关照D.网络证据并打算相应的经济和工期丢失
20.下列影响施工质量的生产要素中，只能采纳预测预防的掌握方法以肃清其对施工质量不利影响的是（）。A.施工职员B.环境成分C.材料设备D.施工机器
21.根据《招标投标法》招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修正的，应该在招标文件哀求的发起投标文件截止韶光至少（）日前书面关照。A.7B.14C.21D.15
22.施工项目经理在承担工程项目管理过程中，因此（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。A.施工企业法定代表人B.施工企业决策者C.培植单位项目管理者D.施工企业法定代表人的代表
23.下列培植工程进度掌握的方法中，属于技能方法的是（）。A.确定各种进度操持的审批程序B.选择合理的条约构造C.优选工程项目设计、施工方案D.选择工程承发包模式
24.根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》，不良行为记录信息公布期限一样平常为（）。A.3个月～3年B.1年～3年C.6个月～3年D.3年以上
25.根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如图所示，图中存在的作图缺点是（）。
A.多个终点节点B.节点编号不对C.多个终点节点D.逻辑关系不对
26.单代号搭接管集的韶光参数打算时，若某项中间事情的最早开始韶光为负值，则应该（）。A.增大该项事情的韶光间隔B.调度紧前事情的持续韶光C.将该事情与末了一项事情联系起来D.在该事情与出发点节点之间添加虚箭线
27.在空气压缩机的适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声掌握中的（）。A.减震降噪掌握B.声源掌握C.传播路子掌握D.吸收者防护
28.单位工程落成后，施工单位自行组织有关职员进行质量检讨评定，在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告。A.监理单位B.设计单位C.培植单位D.质量监督机构
29.某砖混构造住宅楼墙体砌筑时，工程监理发现由于施工放线的缺点，导致山墙上窗户的位置偏离30CM。精确的处理方法是（）。A.不做处理B.修补处理C.加固处理D.返工处理
30.关于施工总承包单位安全任务的说法，精确的是（）。A.总承包单位对施工现场的安全生产负总责B.总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一卖力人C.业主指定的分包单位可以不平服总承包单位的安全生产管理D.分包单位不平服管理导致安全生产事件的，总承包单位不承担任务
31.已知A事情的紧后事情是B和C,B事情的最迟开始韶光是第14天，最早开始是韶光是第10天，C事情的最迟完成韶光是第16天，最早完成韶光是第14天，A事情的自由时差是5天，则A事情的总时差为（）。A.0B.5C.9D.7
32.在对条约中质量验收、工程移交和保修条款的剖析中，应对主要的验收哀求（）以及验收所带来的A.韶光、地点B.韶光、程序C.职员、任务D.质量、进度
33.某投标人在招标工程开标后创造自己由于报价失落误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但谢绝与业主签订施工条约，该投标人所采取的风险对策为（）。A.风险减轻B.风险自留C.风险规避D.风险转移
34.通过施工全过程的全面质量监督管理用度，折衷和决策，担保竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（）在施工阶段的质量掌握目标。A.设计单位B.培植单位C.施工单位D.监理单位
35.运用S形曲线法进行施工本钱偏差剖析时，已落成作实际本钱曲线与已落成作预算本钱曲线的竖向间隔表示施工（）。A.本钱局部偏差B.进度累计偏差C.本钱累计偏差D.进度局部偏差
36.施工本钱操持的体例以本钱预测为根本，关键是确定（）。A.预算本钱B.操持本钱C.实际本钱D.目标本钱
37.关于建筑工程项目总承包单位事情内容的说法，精确的是（）A.卖力办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的利用权B.按照条约约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C.完成拆迁补偿事情，使项目具备法律规定的开工条件D.项目总承包单位可自主确定设计职员和设计分包者
38.培植工程项目质量掌握体系运行的核心机制是（）。A.约束机制B.反馈机制C.动力机制D.改进机制
39.培植工程中采取投标保函，如约保函等办法，属于我国《包管法》中的（）。A.担保包管B.抵押包管C.留置包管D.定金包管
40.下列包管中，包管金额在包管有效期内逐步减少的是（）。A.投标包管B.如约包管C.支付包管D.预支包管
41.已知施工项目的操持数据资料如下表所示，则第3周的施工本钱操持值是（）万元。
A.30B.90C.60D.75
42.关于施工本钱及其管理说法精确的是（）。A.施工本钱是指施工过程中花费的构成工程实体的各项用度支出B.施工本钱考察是在施工本钱核算的根本上，对本钱形成过程和影响本钱升降的成分进行剖析，以寻求进一步降落本钱的路子C.施工本钱管理便是担保工期和知足质量哀求的条件下，采纳相应的方法把本钱掌握在操持范围内，并最大程度的节约本钱D.施工本钱预测因此货币形式体例施工项目在操持期内的生产用度、本钱水平、本钱降落率及降落本钱方法的书面方案
43.关于生产安全事件应急预案管理有说法，精确的是（）。A.参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B.应急预案应报同级公民政府和上一级安全生产监督部门备案C.生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演习训练D.生产经营单位应每半年组织1次现场处置方案演习训练
44.在国际上，项目管理咨询公司所供应的代表委托方利益的项目管理，其事情性子属于（）做事。A.工程顾问B.工程采购C.工程监督D.工程技能
45.施工条约交底是指（）。A.发包人向承包人进行条约交底B.监理工程师向承包人进行条约交底C.施工项目经理向施工现场操作职员进行交底D.承包人的条约管理职员向其内部项目管理职员进行交底
46.培植工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的履历，实现培植生产过程的（），以战胜由于设计与施工不折衷而影响培植进度等弊端。A.组织集成化B.组织扁平化C.组织柔性化D.组织标准化
47.关于施工质量操持说法精确的是（）。A.施工质量操持因此施工项目为工具，由业主体例的质量操持B.施工总承包单位对分包单位体例的施工质量操持不须要审核C.施工质量操持一经审核批准后不得变动D.施工质量操持中包含施工技能方案
48.利用动态掌握事理，掌握培植工程项目进度时，第一步事情是（）。A.网络工程进度实际值B.进行进度目标的调度C.进行工程进度的操持值与实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标掌握的操持值
49.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1号向工程师递交了竣工验收报告，发包人于6月15号组织生产设备启动试车考验，6月18日试车完毕后发包人，承包人，工程师和设计代表在试车记录上具名确认质量合格；工程师于6月20号签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日期应为（）。A.6月1号B.6月15号C.6月18号D.6月20号
50.在施工过程中，工程师创造曾考验“合格”的工程部位，仍存在施工质量问题，则修复该部位的工程质量毛病时，应（）。A.由发包人承担用度，工期给予顺延B.由承包人承担用度，工期给予顺延C.由承包人承担用度，工期不予顺延D.由发包人承担用度，工期不予顺延
51.关于FIDIC施工条约条件中采取DAB（争端裁决委员会）办法办理争议的说法精确的是()。A.DAB提出的裁决具有结局性B.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%C.特聘争端裁决委员的任期与条约期限同等D.DAB的成员一样平常是工程技能和管理方面的专家
52.在工程网络操持中，如果某项事情的拖延韶光超过其自由时差但没有超过总时差则（）。A.该项事情会变成关键事情B.该项事情的耽误会影响工程总工期C.该项工为难刁难后续事情及工程总工期没有影响D.该项事情使其紧后事情不能按最早韶光开始
53.培植工程条约订立的程序中，属于要约的是（）。A.招标人通过媒体发布招标公告B.向符合条件的投标人发售招标文件C.招标人通过评标确定中标人，发出中标关照书D.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件
54.某分部工程操持工程量5000立方米，操持本钱380元/立方米，实际完成工程量4500立方米，实际本钱400元/立方米，用赢得值法剖析该分部工程的施工本钱偏差为（）元。A.-100000B.-190000C.-200000D.-90000
55.某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，精确的是（）。A.一年后方可重新提出认证申请B.三年后方可重新提出认证申请C.半年后方可重新提出认证申请D.不能再重新提出认证申请
56.工程培植监理方案体例完成后，必须经（）审核批准。A.监理单位技能卖力人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.业主
57.关于职业康健与安全体系内部审核的说法，精确的是（）。A.内部审核是管理体系自我担保和自我监督的一种机制B.内部审核是指按照上级哀求对体系进行的检讨和评价C.内部审核是指最高管理者对管理体系进行的系统评价D.内部审核是指管理体系接管外部监督的一种机制
58.关于建筑施工企业劳动用工的说法，缺点的是（）。A.建筑施工企业应该按照干系规定办理用工手续，不得利用零散工B.劳动条约应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查C.建筑施工企业与劳动者应该自试用期满后，按照劳动条约的规定签订书面劳动条约D.建筑施工企业应该将每个工程项目中的施工管理、作业职员劳务档案中有关情形在当地建筑施工企业信息管理系统中按规定如实填报
59.对付培植工程项目管理都而言，一样平常环境下属于不可控成分的是（）。A.社会成分B.人的成分C.管理成分D.技能成分
60.根据《建筑工程质量验收统一标准》建筑工程质量验收逐级划分为（）。A.分部工程、分项工程、考验批B.分部工程、分项工程、暗藏工程、考验批C.单位工程、分部工程、分项工程、考验批D.单位工程、分部工程、分项工程、暗藏工程、考验批
61.工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的（）主持制订。A.分管投标的副经理B.技能卖力C.分管生产的副经理D.项目经理
62.某分项工程的混凝土本钱数据如下表所示，运用成分剖析法剖析各成分对本钱的影响程度，可得到的精确结论是（）。
A.由于产量增加50立方米，本钱增加21300元B.实际本钱与目标本钱的差额为56320元C.由于单价提高40元，本钱增加35020元D.由于损耗低落2%，本钱减少9600元
63.关于因果剖析图的说法精确的是（）。A.一张因果剖析图可以剖析多个质量问题B.常日采取QC小组活动的办法进行C.可以理解质量数据的分布特色D.具有直不雅观、主次分明的特点
64.某施工现场道路涌现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示标，还设置的照明灯及夜间警示灯，这表示了安全事件隐患管理的（）。A.重点管理原则B.冗余安全度管理原则C.动态管理原则D.单项隐患综合管理原则
65.关于施工图预算和施工预算的说法缺点的是（）。A.施工预算的用工量一样平常低于施工图预算的用工量B.施工预算的材料花费量一样平常低于施工图预算的材料花费量C.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与培植单位没有直接关系D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设办法和材料打算的
66.关于项目进度掌握的说法，精确的是（）。A.进度目标的剖析和论证是进度掌握的紧张事情B.进度掌握必须担保工程质量和工程本钱C.项目进度掌握的依据是履行性进度操持D.进度操持软件是基于横道图事理开拓的
67.下列导致施工质量发生的缘故原由中，属于管理缘故原由的是（）。A.材料考验不严B.盲目追求利润，偷工减料C.施工工艺缺点D.操作者选用不得当的施工方法
68.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制订一个估算指标，则在招标时宜采取本钱加酬金条约形式中（）。A.最大本钱加用度条约B.本钱加固定比例用度条约C.本钱加固定用度条约D.本钱加奖金条约
69.根据《培植工程项目管理规范》项目管理履行方案应由（）组织体例。A.企业技能卖力人B.项目技能卖力人C.企业生产卖力人D.项目经理
70.培植工程项目进度操持系统分为总进度操持、子系统进度操持的单项工程进度操持，这是根据进度操持的不同（）体例。A.功能B.深度C.周期D.主体
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的各选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0 5分）1.政府对培植工程质量监督的职能紧张有（）。A.监督工程质量验收B.监督检讨工程实体质量C.制订行业质量管理规程D.认证施工项目的质量管理体系E.监督工程培植参与各方主体的质量行为
72.关于项目施工总承包模式特点的说法，精确的有（）。A.不利于投资掌握B.业主选择承包方范围小C.开工日期不可能太早，培植周期会较长D.与平行承发包模式比较，组织折衷事情量大E.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技能水平
73.根据《建筑法》，工程监理职员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A.工程设计哀求B.条约约定C.施工技能标准D.监理方案E.监理履行细则
74.关于项目信息管理手册及内容的说法，精确的有（）。A.信息管理的任务分工表是信息管理手册的紧张内容B.信息管理手册应随项目进展而做必要的修正和补充C.信息管理手册中应包含工程档案管理制度D.应体例项目参与各方通用的信息管理手册E.信息管理部门卖力体例信息管理手册
75.培植工程生产安全检讨的紧张内容包括（）。A.管理检讨B.危险源检讨C.思想检讨D.整改检讨E.隐患检讨
76.下列施工本钱管理的方法中，属于组织方法的有（）A.确定合理详细的工程流程B.体例施工本钱掌握事情操持C.做好资金利用操持，严格掌握各项开支D.进行技能经济剖析，确定最佳的施工方案E.对本钱目标进行风险剖析，并制订戒备性对策
77.工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是（）。A.主控项目质量考验合格B.所含分项工程验收合格C.不雅观感质量验收符合哀求D.质量掌握资料完全E.涉及安全和利用功能的分部工程考验结果符合规定
78.某建筑材料采购条约中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货色，7月10号支付货款总额，6月25日采购方接到了提条件货关照，采购方派车于6月28日吸收货色，创造供货方交货数量大于约定数量，那么采购方可采纳的精确行为有（）。A.对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担B.支付6月25日~28日未及时提货的保管用度C.仍可在7月10日支付货款总额D.应在7月8日支付货款总额E.只提取约定数量的货色
79.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）。A.施工方案选择B.施工方法和施工机器选择C.施工特点剖析D.紧张技能经济指标E.工程概况
80.某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中创造压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不知足抗渗能力的哀求。对此问题的精确处理，应该是（）。A.对任务单位做出相应的行政惩罚B.对第一任务人深究刑事任务C.对任务人做出按比例的经济惩罚D.挖除不合土，重新填筑E.施工项目技能卖力人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事件的状况
81.培植工程项目进度掌握的紧张事情环节包括（）。A.确定进度目标B.跟踪检讨进度操持实行情形C.体例进度操持D.剖析和论证进度目标E.采纳纠偏方法
82.在施工质量管理的工具和方法中，直方图一样平常用来（）。A.找出影响质量问题的紧张成分B.剖析生产过程质量是否处于稳定状态C.剖析生产过程质量是否处于正常状态D.整理统计数据，理解统计数据的分布特色E.剖析质量水平是否保持在公差许可的范围内
83.下列工程包管中，以保护发包人合法权柄为目的是（）。A.投标包管B.工程保修包管C.如约包管D.预支款包管E.支付包管
84.施工本钱可以按本钱构成分解为人工费，材料费和（）等。A.方法项目费B.暂估价C.企业管理费D.规费E.施工机器利用费
85.关于双代号工程网络操持说法精确的有（）。A.总时差最小的事情为关键事情B.关键线路上许可有虚箭线和波形线存在C.某项事情的自由时差为零时，其总时差必为零D.网络操持中以终点节点为完成节点的事情，其自由时差即是总时差E.除了以网络操持终点为完成节点的事情，其他事情的最迟完成韶光应即是其紧后事情最迟开始韶光的最小值
86.关于项目管理组织构造模式说法精确的有（）。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.线性组织构造中可以跨部门下达指令C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E.职能组织构造中每一个事情部门只有一个指令源
87.培植工程施工安全掌握的详细目标包括（）。A.安全事件整改B.提高员工的安全生产意识C.减少或肃清人的不屈安行为D.改进生产环境和保护自然环境
E减少或肃清设备、材料的不屈安状态
88.根据工程履行工实际情形，可以提出工程变更的单位有（）。A.承包方B.供货方C.业主方D.质监站E.设计方
89.某培植工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包条约，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包条约，则在劳务分包条约中，关于丙公司答允担责任的说法，精确的有（）。A.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B.丙公司应自觉接管乙公司及有关部门的管理，监督和检讨C.丙公司卖力组织履行施工管理的各项事情，对工期和质量向发包人卖力D.丙公司应按时提交报表、有关技能经济资料，合营乙公司办理交工验收E.丙公司未经乙公司授权或许可，不得擅自与甲公司及有关事情部门建立联系
90.关于项目用度偏差剖析方法的说法，精确的有（）。A.曲线法能够直接用于定量剖析B.表格法反响的信息量大C.横道图法是最常用的一种方法D.横道图法形象，直不雅观E.表格法具有灵巧，适用性强的特点
91.某分部工程时标网络操持如下图所示，当操持实行到第3周末时和第6周末时，检讨得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图解释（）。
A.事情A和事情D在第4周至第6周内实际进度正常B.事情B和事情E在第4周至第6周内实际进度正常C.第6周末检讨时事情G实际进度拖后1周D.第3周末检讨时估量工期拖后1周E.第6周末检讨时估量工期拖后1周
92.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济丢失，对该事宜的精确处理是（）。A.向当地培植行政主管部门报告B.该施工单位可以自行组织事件调查组进行调查C.向设区的当地市级公民政府安全生产监督管理部门报告D.事件调查要确定事件的直接任务者、间接任务者和紧张任务者E.卖力事件调查的公民政府应该自收到事件调查报告之日起30日内做出批复
93.下列项目目标动态掌握的纠偏方法中，属于技能方法的有（）。A.调度项目管理事情流程组织B.选择高效的施工机具C.调度进度掌握的方法和手段D.改进施工方法E.调度项目管理的任务分工
94.体例施工本钱操持的紧张依据有（）。A.分包条约B.签订的工程条约C.施工预算D.资源市场价格E.施工图预算
95.按照国际老例，承包商可索赔的材料费包括（）。A.承包商利用不合格材料引起的丢失用度B.由于客不雅观缘故原由造成材料价格大幅上涨而增加的材料费C.由于承包商管理不善，造成材料破坏失落效引起的丢失费D.由于索赔事变导致材料实际用量超过操持用量而增加的材料费E.由于非承包商任务造成工期耽误而导致的材料价格上涨和超期储存的用度
96.关于培植工程现场文明施工管理的说法，精确的有（）。A.项目经理是施工现场文明施工的第一任务人B.现场建立消防领导小组，落实消防任务制和任务人C.施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织的排入下水道和排水河道D.施工现场必须实施封闭管理，设置进出口大门，制订门卫制度，严格实行外来职员进场登记制度E.沿工地四周连续设置围挡，市区紧张道路和其他涉及市容景不雅观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m
97.根据《培植工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（）。A.参与选择物资供应单位B.制订项目经理部内部计酬办法C.主持项目经理部的事情D.代表企业与业主签订承包条约E.卖力组建项目经理部
98.为顺利地履行培植工程项目的进度掌握，项目管理者应该强化（）的管理理念。A.系统方法B.以顾客为关注焦点C.动态掌握D.与供方互利E.多方案比选
99.关于对施工分包单位进行管理的说法，精确的有（）。A.分包单位的选择要符合资质种别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可B.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，折衷各分包单位之间的关系C.总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中涌现的问题D.对付业主指定分包单位，要在收到业主的工程款之前支付分包工程款E.对业主指定的施工分包单位进行管理的第一任务主体是业主
100.根据《培植项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的紧张内容有（）。A.履行设计管理B.任命项目经理，组建项目部C.进行项目策划D.办理可行性研究报批E.履行采购管理
参考答案一、单项选择题
1.【答案】B【解析】培植工程管理事情是一种增值做事事情，其核心任务是为工程的培植和利用增值。
2.【答案】B【解析】供货方的项目管理事情紧张是在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.【答案】B【解析】按国际工程老例，当采取指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订条约，由于指定分包商条约在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对条约规定的工期目标和质量目标卖力。
4.【答案】A【解析】项目构造图是一个组织工具，它通过树状图的办法对一个项目的构造进行逐层分解，以反响组成该项目的所有事情任务。
5.【答案】D【解析】为了体例项目管理任务分工表，首先应对项目履行的各阶段的用度（投资或本钱）掌握、进度掌握、质量掌握、条约管理、信息管理和组织折衷管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的根本上定义项目经理和用度（投资或本钱）掌握、进度掌握、质量掌握、条约管理、信息管理和组织与折衷等主管部门或主管职员的事情任务。
6.【答案】B【解析】培植工程项目履行阶段策划的紧张任务是确定如何组织该项目的开拓或培植。
7.【答案】B【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采取项目功能描述的办法，而不采取项目布局描述的办法，由于项目布局描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能供应详细的设计文件。
8.【答案】B【解析】我国业主方紧张通过设计招标的办法选择设计方案和设计单位。
9.【答案】B【解析】“物的不屈安状态”是指能导致事件发生的物质条件，包括机器设备或环境所存在的不屈安成分。1．物的不屈安状态的内容(1)物本身存在的毛病；(2)防护保险方面的毛病；(3)物的放置方法的毛病；(4)作业环境场所的毛病；（5)外部的和自然界的不屈安状态；(6)作业方法导致的物的不屈安状态；(7)保护用具旗子暗记、标志和个体防护用品的毛病。2．物的不屈安状态的类型(1)防护等装置毛病；(2)设备、举动步伐等毛病；(3)个人防护用品毛病；(4)生产园地环境的毛病。
10.【答案】B【解析】施工技能准备是指在正式开展施工作业活动提高行的技能准备事情。这类事情内容繁多，紧张在室内进行，例如：熟习施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目查验收的项目划分和编号；审核干系质量文件，细化施工技能方案和施工职员、机具的配置方案，体例施工作业技能辅导书，绘制各种施工详图（如丈量放纹线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技能交底和技能培训。如果施工准备事情出错，一定影响施工进度和作业质量，乃至直接导致质量事件的发生。技能准备事情的质量掌握，包括对上述技能准备事情成果的复核审查，检讨这些成果是否符合设计图纸和干系技能规范、规程的哀求；依据经由审批的质量操持审查、完善施工质量掌握方法；针对质量掌握点，明确质量掌握的重点工具和掌握方法；尽可能地提高上述事情成果对施工质量的担保程度等。
11.【答案】B【解析】设计方进度掌握的任务是依据设计任务委托条约对设计事情进度的哀求掌握设计事情进度，这是设计方履行条约的责任。
12.【答案】D【解析】提高各种举动步伐的可靠性以肃清或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改进作业环境等。最主要的是加强员工的安全意识培训和教诲，战胜不良的操作习气，严格按章办事，并帮助其在生产过程中保持良好的生理和生理状态。13.【答案】B【解析】现场处置方案的紧张内容紧张包括：事件特色，应急组织与职责，应急处置。
14.【答案】D【解析】施工过程的作业质量掌握，是在工程项目质量实际形成过程中的事中质量掌握。培植工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）构成，因此施工质量掌握，必须对全部作业过程，即各道工序的作业质量进行掌握。工序作业质量的掌握，首先是质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键。其次，是来自作业者外部的各种作业质量检讨、验收和对质量行为的监督，也是不可短缺的设防和把关的管理方法。工序施工质量掌握紧张包括工序施工效果掌握和工序施工条件掌握。
15.【答案】D【解析】单价条约的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工条约中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和条约中确定的单价打算。
16.【答案】A【解析】施工本钱掌握的步骤紧张有：比较、剖析、预测、纠偏、检讨，个中在比较的根本上，比拟较的结果进行剖析，以确定偏差的严重性及偏差产生的缘故原由，是施工本钱掌握事情的核心。
17.【答案】C【解析】培植工程项目总进度目标论证的事情步骤如下：①调查研究和网络资料②项目构造剖析；③进度操持系统的构造剖析；④项目的事情编码；⑤体例各层进度操持；⑥折衷各层进度操持的关系，体例总进度操持；⑦若所体例的总进度操持不符合项目的进度目标，则设法调度；⑧若经由多次调度，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
18.【答案】B【解析】根据《质量管理体系根本和术语》质量掌握是质量管理的一部分，是致力于知足质量哀求的一系列干系活动。
19.【答案】C【解析】在工程履行过程中发生索赔事宜往后，或者承包人创造索赔机会，首先要提出索赔意向，即在条约规定韶光内将索赔意向用书面形式及时关照发包人或者工程师，向对方表明索赔欲望、哀求或者声明保留索赔权利，这是索赔事情程序的第一步。
20.【答案】B【解析】环境的成分紧张包括施工现场自然环境成分、施工质量管理环境成分和施工作业环境成分。环境成分对工程质量的影响，具有繁芜多变和不愿定性的特点。要肃清其对施工质量的不利影响，紧张是采纳预测预防的掌握方法。
21.【答案】D【解析】招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修正，应该在招标文件提交投标文件截止韶光至少15日前发出；所有澄清文件必须以书面形式进行；有澄清文件必须直接关照所有招标文件收受人。
22.【答案】D【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应该按照建筑施工企业与培植单位签订的工程承包条约，与本企业法定代表人签订项目承包条约，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。
23.【答案】C【解析】培植工程项目进度掌握的技能方法涉及对实现进度目标有利的设计技能和施工技能选用。
24.【答案】C【解析】不良行为记录信息的公布韶光为行政惩罚决定做出后7日内，公布期限一样平常为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一样平常为3年。
25.【答案】C【解析】8节点和9节点都无紧后事情，网络图存在多个终点节点。
26.【答案】D【解析】打算事情最早韶光，当涌现最早开始韶光为负值时，应将该事情j与出发点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为：STS出发点节点，j=0。
27.【答案】B【解析】噪声掌握技能可从声源、传播路子、吸收者防护等方面来考虑。(1)声源掌握1)声源上降落噪声，这是防止噪声污染的最根本的方法。2）只管即便采取低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。3)在声源处安装消声器消声，即在透风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各种排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。
28.【答案】C【解析】竣工质量验收的程序为竣工验收准备，竣工预验收，正式验收三步。监理机构收到施工单位的工程竣工预验收申请报告后，应就验收的准备情形和验收条件进行检讨，对工程质量进行竣工预验收。对工程实体质量及档案资料存在的毛病，及时提出整改见地，并与施工单位协商整改方案，确定整改哀求和完成韶光。具备下列条件时，由施工单位向培植单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收。1．完成培植工程设计和条约约定的各项内容；2．有完全的技能档案和施工管理资料；3．有工程利用的紧张建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；4．有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5．有施工单位签署的工程保修书。
29.【答案】A【解析】某些工程质量问题虽然达不到规定的哀求或标准，但其情形不严重，对工程或构造的利用及安全影响很小，经由剖析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。一样平常可不作专门处理的情形有以下几种。1．不影响构造安全、生产工艺和利用哀求的。例如，有的工业建筑物涌现放线定位的偏差，且严重超过规范标准规定，若要纠正会造成重大经济丢失，但经由剖析、论证其偏差不影响生产工艺和正常利用，在外不雅观上也无明显影响，可不作处理。2．后道工序可以填补的质量毛病。3．法定检测单位鉴定合格的。4．涌现的质量毛病，经检测鉴定达不到设计哀求。但经原单位核算，仍能知足构造安全和利用功能的。
30.【答案】A【解析】培植工程实施总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体构造的施工。分包单位应该接管总承包单位的安全生产管理，分包条约中应该明确各自的安全生产方面的权利、责任。分包单位不平服管理导致生产安全事件的，由分包单位承担紧张任务，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带任务。
31.【答案】D【解析】总时差（TFi-j）是指在不影响总工期的条件下，该事情可以利用的机动韶光。TFi-j=LSi-j-ESij或TFi-j=LFi-j-EFi-j。事情B的总时差TFB=14-10=4天，事情C的总时差TFC=16-14=2天。事情i的总时差TFi即是该事情的各个紧后事情j总时差TFi-j加该事情与其紧后事情之间的韶光间隔LAGi-j之和的最小值，即：TF=min｛TFj+LAGi-j｝，则事情A的总时差TF=min｛4+5，2+5｝=7。
32.【答案】B【解析】验收包括许多内容，如材料和机器设备的现场验收，暗藏工程验收，单项工程验收，全部工程竣工验收等。在条约剖析中，应对主要的验收哀求、韶光、程序以及验收所带来的法律后果作解释。33.【答案】C【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以掌握的风险，向保险公司投保是风险转移的一种方法。项目风险相应指的是针对项目风险的对策进行风险相应。34.【答案】B【解析】培植单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，担保全体施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。35.【答案】C【解析】已落成作预算用度(BCWP)与已落成作实际用度(ACWP)的曲线竖向间隔表示施工本钱累计偏差；操持事情预算用度(BCWS)与已落成作预算用度(BCWP)的曲线竖向间隔表示施工进度累计偏差。36.【答案】D【解析】施工本钱操持是施工项目本钱掌握的一个主要环节，是实现降落施工本钱任务的辅导性文件。如果针对施工项目所体例的本钱操持达不到目标本钱哀求时，就必须组织施工项目管理班子的有关职员重新研究探求降落本钱的路子，重新进行体例。37.【答案】B【解析】工程总承包项目管理的紧张内容应包括：(l)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并体例项目操持；(2)履行设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；(3)进行项目范围管理，进度管理，用度管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业康健和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，条约管理，现场管理，项目扫尾等。38.【答案】C【解析】本题考察的是培植工程项目质量掌握系统的运行机制。培植工程项目质量掌握系统的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力，包括：动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。动力机制是培植工程项目质量掌握系统运行的核心机制。约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。运行的状态和结果的信息反馈，是对质量掌握系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置供应决策依据。39.【答案】A【解析】我国包管法规定的包管办法有五种：担保、抵押、质押、留置和定金。培植工程中常常采取的包管种类有：投标包管、如约包管、支付包管、预支款包管、工程保修包管等。如约包管可以采取银行保函或者如约包管书的形式。在保修期内，工程保修包管可采取预留保留金的办法。40.【答案】D【解析】预支款包管的紧张形式是银行保函。预支款包管的包管金额常日与发包人的预支款是等值的。预支款一样平常逐月从工程付款中扣除，预支款包管的包管金额也相应逐月减少。41.【答案】B【解析】第三周施工本钱操持值=（15+15+60）万元=90万元。42.【答案】C【解析】施工本钱管理便是要在担保工期和质量知足哀求的情形下，采纳管理方法，包括组织方法、经济方法、技能方法、条约方法，把本钱掌握在操持范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。43.【答案】B【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应该报同级公民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。44.【答案】A【解析】在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接管业主方、设计方、施工方、供货方和培植项目工程总承包的委托，供应代表委托方利益的项目管理做事。项目管理咨询公司所供应的这类做事的事情性子属于工程咨询（工程顾问）做事。45.【答案】D【解析】条约和条约剖析的资料是工程履行管理的依据。条约剖析后，应向各层次管理者作“条约交底”，即由条约管理职员在对条约的紧张内容进行剖析、阐明息争释的根本上，通过组织项目管理职员和各个工程小组学习条约条文和条约总体剖析结果，使大家熟习中的紧张内容、规定、管理程序，理解条约双方的条约任务和事情范围，各种行为的法后果等，使大家都树立全局不雅观念，使各项事情折衷同等，避免实行中的违约行为。46.【答案】A【解析】培植项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的履历，实现培植生产过程的组织集成化，以战胜由于设计与施工的分离致使投资增加，以及战胜由于设计和施工的不折衷而影响培植进度等弊病。47.【答案】D【解析】施工质量操持因此施工项目为工具，由施工承包企业进行体例，施工总承包方有任务对各分包方施工质量操持的体例进行辅导和审核，并承担相应施工质量的连带任务，在履行过程中如因条件变革须要对某些主要决定进行修正时，其修正内容仍应按照相应程序经由审批后实行。48.【答案】D【解析】利用动态掌握事理掌握进度的步骤如下。1．工程进度目标的逐层分解。2．在项目履行过程中对工程进度目标进行动态跟踪和掌握。3．如有必要（即创造原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调度工程进度目标。49.【答案】A【解析】工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人哀求修正后通过验收的，实际竣工日期为承包人修正后提请发包人验收的日期。50.【答案】C【解析】无论工程师是否进行验收，当等其提出对已经暗藏的工程重新考验的哀求时，承包人应按哀求进行剥离或开孔，并在考验后重新覆盖或修复。考验合格，发包人承担由此发生全部追加条约价款，赔偿承包人丢失，并相应顺延工期。考验不合格，承包人承担发生的全部用度，工期不予顺延。51.【答案】D【解析】DAB的成员一样平常为工程技能和管理方面的专家，他不应是条约任何一方的代表，与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系。DAB成员必须公道行事，遵守条约。DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决见地随意马虎为他们所接管。由于DAB提出的裁决不是逼迫性的，不具有结局性，条约双方或一方对裁决不满意，仍旧可以提请仲裁或诉讼。52.【答案】D【解析】总时差是指在不影响总工期的条件下，本事情可以利用的机动韶光；自由时差是指在不影响其紧后事情最早开始的条件下，本事情可以利用的机动韶光。如果一项事情的耽误韶光超过其自由时差，则一定会影响其紧后事情的最早开始韶光，又由于没有超过其总时差，则不会影响总工期。53.【答案】D【解析】本题考察的是条约订立的程序。培植工程条约的订立也要采纳要约和承诺办法。根据《招标投标法》对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程本色便是要约、承诺的一种详细办法。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约约请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标关照书，为承诺；招标人和中标人按照中标关照书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面条约时，条约成立并生效。54.【答案】A【解析】本钱偏差=已落成操持本钱-已落成实际本钱=（5000380-5000400）元=-100000元。55.【答案】A【解析】当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证停息的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情形时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申说。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。56.【答案】A【解析】工程培植监理方案应在签订委托监理条约及收到设计文件后开始体例，完成后必须经监理单位技能卖力人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。57.【答案】A【解析】内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检讨和评价，是管理体系自我担保和自我监督的一种机制。58.【答案】C【解析】建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应该自用工之日起按照劳动条约法规的规定订立书面劳动条约。劳动条约中必须明确规定劳动条约期限，事情内容，人为支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约任务。劳动条约应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。59.【答案】A【解析】本题考察的是培植工程项目质量的影响成分。人、技能、管理和环境成分，对付培植工程项目而言是可控成分；社会成分存在于培植工程项目系统之外，一样平常环境下对付培植工程项目管理者而言，属于不可控成分，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。60.【答案】C【解析】进行建筑工程质量验收，应将工程项目划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和考验批。施工过程质量验收紧张是指考验批和分项、分部工程的质量验收。61.【答案】B【解析】施工方案应由投标人的技能卖力人主持制订，紧张应考虑施工方法、紧张施工机具配置、各工种劳动力的安排及现场施工职员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全方法等。施工方案的制订应在
18. 技能、工期和质量担保等方面对招标人有吸引力，同时又有利于降落施工本钱。62.【答案】B【解析】项目单位目标实际差额产量M³800850+50单价元600640+40损耗率%53-2本钱元504000560320+56320(1)以目标数504000元为剖析替代的根本。第一次替代产量成分，以850替代800：850×600×1.05=535500元第二次替代单价成分，以640替代600，并保留上次替代后的值：850×640×1.05=571200元第三次替代损耗率成分，以1.03替代1.05，并保留上次替代后的值：850×640×1.03=560320元（2）打算差额：第一次替代与目标值的差额=535500-504000=31500元第二次替代与第一次替代的差额=571200-535500=35700元第三次替代与第二次替代的差额=560320-571200=-10880元（3）产量增加使本钱增加了31500元，单价提高使本钱增加了35700元，而损耗率降落使本钱减少了10880元。（4）各成分的影响程度之和=31500+35700-10880=56320元63.【答案】B【解析】因果剖析图法运用时的把稳事变有：1．一个质量特性或一个质量问题利用一张图剖析。2．常日采取QC小组活动的办法进行，群策群力，共同剖析。3．必要时可以约请小组以外的有关职员参与，广泛听取见地。4．剖析时要充分揭橥见地，层层深入，排出所有可能的缘故原由。5．在充分剖析的根本上，由各参与职员采取投票或其他办法，从中选择1至5项多数人达成共识的最紧张缘故原由。64.【答案】B【解析】冗余安全度管理原则指为确保安全，在管理事件隐患时应考虑设置多道防线，纵然发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以掌握事件隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。65.【答案】D【解析】“两算”比拟的内容如下：(1)人工量及人工费的比拟剖析：施工预算的人工数量及人工费与施工图预算比拟，一样平常要低6%旁边。这是由于二者利用不同定额造成的。(2)材料花费量及材料费的比拟剖析：施工定额的材料损耗率一样平常都低于计价定额，同时，体例施工预算时还要考虑扣除技能方法的材料节约量。以是，施工预算的材料花费量及材料费一样平常低于施工图预算。(3)施工机器费的比拟剖析：施工预算机器费是根据施工组织设计或施工方案所规定的实际进场机器，按其种类、型号、台数、利用期限和台班单价打算。而施工图预算的施工机器是计价定额综合确定的，与实际情形可能不一致。(4)周转材料利用费的比拟剖析：周转材料紧张指脚手架和模板。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设办法和材料，施工图预算则综合了脚手架搭设办法，按不同构造和高度，以建筑面积为基数打算的；施工预算模板是按混凝土与模板的打仗面积打算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合打算。因而，周转材料宜采取按其发生的用度进行比拟剖析。66.【答案】A【解析】本题考察的是培植工程项目进度掌握的技能方法。培植工程项目进度掌握的技能方法涉及对实现进度目标有利的设计技能和施工技能的选用。不同的设计理念、设计技能路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计事情的前期，特殊是在设计方案评审和选用时，应对设计技能与工程进度的关系作剖析比较。67.【答案】A【解析】管理缘故原由指引发的质量事件是由于管理上的不完善或失落误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，考验制度不严密，质量掌握不严格，质量管理方法落实不力，检测仪器设备管理不善而失落准，以及材料考验不严等缘故原由引起质量事件。68.【答案】D【解析】奖金是根据报价书中的本钱估算指标制订的，在条约中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程本钱估算的60%-75%和110%-135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果本钱在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采取这种办法常日规定，当实际本钱超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原来商定的最高酬金值。在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定条约价格，而仅能制订一个估算指标时可采取这种形式。69.【答案】D【解析】项目管理方案大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位体例；项目管理履行方案应由项目经理组织体例。70.【答案】B【解析】由不同深度的操持构成进度操持系统，包括：总进度方案（操持）；项目子系统进度方案（操持）；项目子系统中的单项工程进度操持等。
二、多项选择题71.【答案】ABE【解析】政府对培植工程质量监督的职能紧张包括以下几个方面。1．监督检讨施工现场工程培植参与各方主体的质量行为。2．监督检讨工程实体的施工质量。3．监督工程质量验收。72.【答案】BCE【解析】施工总承包模式特点为投资掌握方面：有利于业主的总投资掌握。进度掌握方面：由于一样平常要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，培植周期会比较长。质量方面：项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技能水平。组织折衷方面：由于业主只卖力对施工总承包单位的管理及组织折衷，其组织与折衷的事情量比平行发包会大大减少，这对业主有利。73.【答案】ABC【解析】工程监理职员认为工程施工不符合工程设计哀求、施工技能标准和条约约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理职员创造工程设计不符合建筑工程质量标准或者条约约定的质量哀求的，应该报告培植单位哀求设计单位改正。74.【答案】ABCE【解析】项目管理班子中各个事情部门的管理事情都与信息处理有关，而信息管理部门的紧张事情任务是：1．卖力体例信息管理手册，在项目履行过程中进行信息管理手册的必要修正和补充，检讨和督匆匆其实行；2．卖力折衷和组织项目管理班子中各个事情部门的信息处理事情；3．卖力信息处理事情平台的建立和运行掩护；4．与其他事情部门协同组织网络信息、处理信息和形成各种反响项目进展和项目目标掌握的报表和报告；5．卖力工程档案管理等。75.【答案】ACDE【解析】安全检讨的紧张内容:查思想,查制度,查管理,查隐患,查整改,查事件处理。76.【答案】AB【解析】组织方法是从施工本钱管理的组织方面采纳的方法，组织方法是体例施工本钱掌握操持、确定合理详细地事情流程。要做好施工采购操持，有效掌握实际本钱，加强施工定额管理和施工任务单管理，掌握活劳动和归天劳动的花费，加强施工调度。避免因施工操持不周和盲目调度施工本钱增加。77.【答案】BD【解析】分部分项工程质量验收合格应符合的规定为：所含分项工程的质量均应验收合格，质量掌握资料应完全，地基与根本、主体构造和设备安装平分部工程有关安全、利用功能、节能、环境保护的考验和抽样考验结果应符合规定，不雅观感质量验收应符合哀求。78.【答案】AC【解析】对付供货方提前发运或交付的货色，采购方仍可以按条约规定的韶光付款，而且对多交货部分，以及不符合条约规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。79.【答案】CE【解析】单位工程施工组织设计的紧张内容包括：①工程概况及施工特点剖析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备事情操持；④单位工程施工进度操持；⑤各项资源需求量操持；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技能组织方法、质量担保方法和安全施工方法；⑧紧张技能经济指标（工期、资源花费的均衡性、机器设备的利用程度等）。分部分项工程施工组织设计的紧张内容包括：①工程概况及施工特点剖析；②施工方法和施工机器的选择；③分部分项工程施工准备事情操持；④分部分项工程施工进度操持；⑤各项资源需求量操持；⑥作业区施工平面支配图设计；⑦技能组织方法、质量担保方法和安全施工方法。80.【答案】CDE【解析】施工质量事件的处理程序为事件调查，事件的缘故原由剖析、制订事件处理的方案，事件处理，事件处理的鉴定验收。根据事件的性子、丢失大小、情节轻重对事件的任务单位和任务人做出相应的行政处罚直至深究刑事任务。当工程质量毛病经由修补处理后仍不能知足规定的质量标准哀求，或不具备补救可能性，则必须采纳返工处理。针对本题中的问题就该当挖除不合土，重新填筑。81.【答案】BCDE【解析】培植工程项目是在动态条件下履行的，因此进度掌握也就必须是一个动态的管理过程。它包括;(1)进度目标的剖析和论证（2）在网络资料和调查研究的根本上体例进度操持；（3）进度操持的跟踪检讨与调度。82.【答案】BCDE【解析】直方图法的紧张用场是整理统计数据，理解统计数据的分布特色，即数据分布的集中或离散状况，从中节制质量能力状态。不雅观察剖析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差许可的范围内。83.【答案】ABCD【解析】投标包管，或投标担保金，是指投标人担保中标后旅行签订承发包条约的责任，否则，招标人将对投标担保金予以没收。如约包管，是指招标人在招标文件中规定的哀求中标的投标人提交担保履行条约责任和任务的包管。预支款包管是指承包人与发包人签订条约后领取预支款之前，为担保精确、合理利用发包人支付的预支款而供应的包管。84.【答案】ACE【解析】施工本钱可以按本钱构成分解为人工费，材料费、施工机器利用费、方法项目费和企业管理费等，体例按施工本钱组成分解的施工本钱操持。85.【答案】ADE【解析】关键线路上不许可涌现波形线，以是B选项缺点。某项事情的自由时差与总时差没有太大关系，以是C选项缺点。86.【答案】ACD【解析】组织构造模式反响了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反响了一个组织系统中各子系统或各元素的事情任务分工和管理职能分工。87.【答案】CDE【解析】安全掌握的目标是减少和肃清生产过程中的事件，担保职员康健安全和财产免受丢失。详细应包括：（1）减少或肃清人的不屈安行为的目标；（2）减少或肃清设备、材料的不屈安状态的目标；（3）改进生产环境和保护自然环境的目标。88.【答案】ACE【解析】根据工程履行的实际情形，承包商、业主方、设计方都可以根据须要提出工程变更。89.【答案】ABE【解析】对劳务分包条约条款中规定的劳务分包人的紧张责任归纳如下：对劳务分包范围内的工程质量向承包人卖力，组织具有相应资格证书的闇练工人投入事情；未经承包人授权或许可，不得擅自与发包人及有关部门建立事情联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。90.【答案】BDE【解析】本题稽核的是偏差剖析的三种不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。表格法是最常用的一种方法，以是C选项缺点。91.【答案】CDE【解析】首先找出时标网络图操持的关键线路、关键事情和非关键事情的时差，然后根据实际进度前锋线的位置及事情时差进行剖析判断。92.【答案】AC【解析】由于培植行政主管部门是培植安全生产的监督管理部门，对培植安全生产实施的是同一的监督管理，因此，各个行业的培植施工中涌现了安全事件，都应该向培植行政主管部门报告，一样平常事件上报至设区的市级公民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。93.【答案】BD【解析】由于技能的缘故原由而影响项目目标实现的问题，并采纳相应的方法，如调度设计、改进施工方法和改变施工机具等。94.【答案】ABCD【解析】施工本钱操持的体例依据包括：①投标报价文件；②企业定额、施工预算；③施工组织设计或施工方案；④人工、材料、机器台班的市场价；⑤企业颁布的材料辅导价、企业内部机器台班价格、劳动力内部挂牌价格；⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；⑦已签订的工程条约、分包条约（或估价书）；⑧构造件外加工操持和条约；⑨有关财务本钱核算制度和财务历史资料；⑩施工本钱预测资料；⑾拟采纳的降落施工本钱的方法；⑿其他干系资料。95.【答案】BDE【解析】材料费的索赔包括：由于索赔事变材料实际用量超过操持用量而增加的材料费；由于客不雅观缘故原由材料价格大幅度上涨；由于非承包商任务工程延期导致的材料价格上涨和超期储存用度。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料破坏失落效，则不能列入索赔计价。承包商该当建立健全物资管理制度，记录建筑材料的进货日期和价格，建立领料耗用制度，以便索赔时能准确地分离出索赔事变所引起的材料额外耗用量。为了证明材料单价的上涨，承包商应供应可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调度指数。96.【答案】ABD【解析】本题稽核的是施工现场文明施工的哀求。市区紧张路段及其他涉及市容景不雅观路段的工地围挡的高度不得低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，以是E选项缺点；其余施工现场严禁泥浆、污水废水外流或堵塞下水道和排水河道，以是C选项缺点。
97. 【答案】ABC【解析】项目经理应具有下列权限：1.参与项目招标、投标和条约签订；2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部事情；4.决定授权范围内的项目资金的投入和利用；5.制订内部计酬法；6.参与选择并利用具有相应资质的分包人；7.参与选择物资供应单位；8.在授权范围内折衷与项目有关的内、外部关系；9.法定代表人付与的其他权力。
98. 【答案】CE【解析】培植工程项目进度掌握在管理理念方面存在的紧张问题是：1.缺少进度操持系统的不雅观念2.缺少动态掌握的不雅观念3.缺少进度操持多方案比较和选优的不雅观念，以是须要从这几方面加强。
99. 【答案】ABC【解析】一样平常情形下，无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者总承包管理单位选定的分包单位，其分包条约都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。对分包单位的任务也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。
100.【答案】ABCE【解析】“工程总承包项目管理的紧张内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并体例项目操持；（2）履行设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，用度管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业康健和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，条约管理，现场管理，项目扫尾等。
