国际观点股份公司参加了三个星期的仿照实训，获益匪浅。正如老师说的那样，我们公司不是经营得最好的，但却是收成最大，学到知识的也是最多的一间公司。在这三个星期里，我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我理解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一个司帐职员该当从哪里入手做好自已的事情。
之前学过的司帐，在这次仿照实训中全部挖出来用上了。司帐，涉及财务剖析预测，和银行的借款申请，乃至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。原来受了缺点的履历影响，以为司帐主管无足轻重，只是财务总监的助理而已。只要记记帐就可以了。随着比赛进程的推进，才逐渐意识到司帐也是很有寻衅性和意见意义性的事情。在财务方面，我帮忙财务总监预算，掌握资金的流出。并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的打算，广告用度的投放，市场的调查，我也参与个中，乃至还做特工去理解其他公司的运营进程，广告费的投放。
在这次仿照中，我学到了很多。我以为在全体运营过程中，团队精神很主要，以是也更表示团队互助的意义。在众说纷纭的情形下，在各执己见的情形下，各个总监若何迅速作出剖析决策，并且说服其他人。或者供应数据报表，接管他人见地和建议。这是一个难度，若何坚守住自己的阵地而又不做错，这很须要一个决策者进行调度。我们组在全体运营中给我最深刻的教训便是短缺一个有能力的ceo确实会让我们绕很大一个圈子。现实中离不开团队互助，没有互助精神的个人是会被当今社会所抛弃的。个中，我还深深感想熏染到个人性情对付职业角色的影响。我忽然以为，实在我还是满喜好和别人互助，进行组间交易的。也便是涉外交流和会谈。
收成是，深刻体会莅临盆制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能失足误。熟习了各个模块的过程。要时候打算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感想熏染短期贷款，搪塞帐款，帐期，贴现，等等了。我作为一个司帐主管在做好登记现金流量、填制报表和帮忙财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致理解，,乃至对我们公司的生产,界面知识都能给予一些见地和帮助。实在,很多时候，我们公司成员都是相互帮助，一起考虑问题，共同办理问题。 我们公司这几年的经营状况如下：
期初 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 利润 3 —22 －28 —8 -4 11 38 所有者权柄 64 42 14 6 2 13 51
从上表的数据可以明显地看到本公司的古迹之差和经营之艰辛。我们公司从之前的决策缺点到后来的觉醒，之后是团队的共同努力互助，终于使我们公司扭亏为盈了。净利润从第一年的-22到第六年的38，所有者权柄从也从之前的低谷回升到第六年的51。这些都是我们的努力，也是我们公司发展潜力的表示。在这个中，我们还学到了很多别人没有经历过的处境，别人不能体会到的艰辛和造诣感。
第一年，本公司经由高层的一存问见决定投资一条半自动生产线。并研发p2、P3、，开拓海内市场、亚洲市场，同时以中等的广告费得到必要的订单，在订货会刚开始季候公司大感惊异，由于有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却只有区区的8m，失落去了争夺市场领导者的地位，由于订单比较少，以是第一年我们只是进出平衡，就开拓方面还向银行申请了40M的短期贷款。由于我们一味的开拓，没有市场针对性，使得我们的用度支出也变得很高。
第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不须要进行长期贷款（这一定程度上导致了后来的持续串负面反应），只是又贷了20M的短贷，由于我们没有弄清楚游戏规则，只考虑了短贷的利息比长贷便宜。甚至于年末的时候，在流动资金不敷的时候只能再申请60M的长贷，还得为第三年的到期短贷筹集资金。在第二年公司还决定投资一条自动生产线。由于有了第一年订货会的履历，公司决定加大P1的广告投入（后来证明是缺点的），加大P1的生产。订货会的结果是广告费高达12m，扣除广告费只得到11M的利净润，而且造成P1大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危急，无奈之下，只能贴现来坚持资金周转。并且，在第二年，最大的缺点是一次性开拓了两条柔性生产线，而且是ceo自己的决定，我们是在开拓完成后才知道的（这一决策无疑是让我们出多8M去购买多一条柔性生产线充当一条全自动生产线）。这一年开始我们公司就面临破产的风险了。俗话说；穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时候在变革着的，管理者要有创新精神，要根据客不雅观情形及时作出相应的调度变革。在接下来的两年里，我们都竭尽我们所能考虑全面，把所有可能改变公司现状的都试过了。幸好后来经由同心协力，终于使公司度过了破产难关。
第三年，我们的所有者权柄不支持借款。为了减少用度的支出，公司决定放弃P3的开拓，转战较少人看重的p4市场。在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满意的订单的原则，并严格实行，结果如我们所愿，积压的P1进行组间交易，全部售出，P4也有订单。但先前决策的失落误使公司资金周转成了我们公司最大的问题，别的公司考虑的是帐平不平，而我们公司考虑的则是怎么筹集足够的流动资金。于是不得不以贴现坚持资金周转，很大程度上限定了公司的发展壮大。
第四年，公司放弃了P1全力生产P2、P4，成为了P4多个市场的领导者，但资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的发展。第四年我们还开始进行印子钱，年末，长期贷款20m,印子钱20m的还款期已迫不及待，公司为了信誉还是筹集资金还款。
第五年，由于有极大的还款压力，公司决定全力一拚，拿到了7张订单，加上上年的库存，公司这年生产压力巨大，所幸我们生产条件优胜，还能帮其他公司生产产品，在与其他公司的互助下，我们完成了生产任务，又使我们的发卖额打破100M。还了一半印子钱，又争取借到了40M的长贷。我们流动资金充足的步入第六年。 第六年，公司连续坚持订货原则，合理组织生产。连续第五年的策略，投入P2和P4市场。在期末，我们流动资金充足，净利润也上升到38了，所有者权柄也规复到初始年了，为往后的发展潜力还购买了一条半自动生产线还开拓了P3产品和ISO14000的资格认证，我们的市场霸占能力就更加强大了。就持续经营来说，我们公司的潜力是很大的，正处在收到回报的期间。
在这六年中，由于之前对游戏规则的不熟习，导致我们长期贷款额度不足，我们公司基本上都是靠贴现坚持资金的周转，但实在贴现的利息和印子钱的利息差不多，粗略估计，我们公司贴现和印子钱所产生的利息支出高达24m，因此产生的机会本钱就更难以估计了。
作为司帐，在我们公司，我们的帐在六年里，只有一年出了点小差错，导致帐不平，别的的五年，我们的报表都是很定时的供应的。在帐务方面，我还是很满意自己的事情的。虽然我们公司的帐面有几年不是很可不雅观，但我们一贯秉承着司帐职员的职业道德，从正常路子探求流动资金来持续生产。直至末了我们的盈利。这也是由于我们组员的不懈努力，由于我们没有放弃过公司。这也是我在这次仿照中学到的：坚持不懈。只要没到末了，就不能放弃。而且要全力面对。付出终有回报，末了我们的报表也就变得很有代价了。
经由六年的经营，我觉得到了每一家企业的竞争都是很激烈的。阛阓上没有永久的朋友，也没有永久的仇敌。须要的是互助，是团队精神。更须要有能纵不雅观全局，复苏的头脑。还须要有操持的稳扎稳打。我们国际观点公司从之前的面临破产，走到第六年的盈利，正是这些成分在影响。我们的团队力量，我们的互助，是我们成功的关键。终极把我们的公司搞上市了。终于无愧于我们这些天的共同努力。
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