这个话题引起了大家的热议，纷纭开启吐槽模式，例如每次项目任务分配好了，溘然会有一些临时/突发的任务，影响原来任务的进度，客户不同意延期，大家也不愿意每天加班等等。
之前我刚入行的时候，也遇过类似的问题，刚好这次会上有大佬分享了一些办理方案，那么本期内容就结合我自己的履历，整理一些比较好的办理思路分享给大家。
1.第一步：剖析任务推不动的详细缘故原由
在项目管理中，成员任务进度推不动可能是多种成分导致，要想有效应对，首先要深入剖析项目任务推不动的详细缘故原由。那么每个项目的特性不同、所面临的问题也不尽相同，这里就列举一些常见的缘故原由，大家可以对照自己的项目梳理一下：
项目成员维度：可能存在能力不敷、态度问题或缺少完成特界说务所需的技能和履历。
项目任务维度：任务分配可能过于繁重或不合理，超出成员的能力范围；其次是任务可能缺少优先级排序，导致关键任务没完成，影响整体进度。
项目资源维度：项目资源不敷，可能缺少必要的韶光、资金、人力等资源支持，导致任务无法按时完成。
项目沟通维度：涌现沟通障碍，团队内部或跨部门之间的沟通不畅，导致信息通报不及时。
2.第二步：根据剖析的缘故原由制订针对性方法
在进行针对性方法分享前，给大家简要分享下如何确定项目任务进度推不动的详细缘故原由。
首先思考一个问题：是多数项目成员没有完成，还是少数成员没有完成？
如果是少部分成员没有完成
就可以考虑是项目成员维度的缘故原由，那么可以再进一步思考是态度问题还是能力问题？确定后就根据详细的情形及时进行调度。
如果是大部分成员都没办法完成
那大概率便是事情量的问题了，可以从项目任务以及资源维度去梳理了。
那么根据以上缘故原由，给大家分享一些针对性的方法：
2.1针对项目成员维度的方法
制订多元化的勉励机制：可以是物质褒奖，如奖金、提成等；也可以是精神勉励，如表扬、提升自我代价等。通过透明的绩效考察体系，让成员明确事情目标和评价标准，引发其积极性和主动性。
进行培训与提升：针对成员缺少技能或履历的情形，供应必要的培训和支持。
2.2针对项目任务维度的方法
任务分解与合理分配：对任务进行合理的分解，设定明确的完成韶光和质量标准，确保任务的可实行性和可衡量性；其次根据成员的能力和特长进行合理的任务分配，确保任务与成员能力相匹配。
梳理任务优先级：采取“紧急-主要四象限法”等工具梳理任务优先级，将资源配置在优先级高的需求上，确保关键任务的顺利推进。
2.3针对项目资源维度的方法
供应资源支持：确保成员在任务推动过程中有足够的资源支持，及时折衷内外部资源，包括韶光、资金、人力等。
2.4针对项目沟通维度的方法
建立有效的沟通渠道和反馈机制：定期召开项目会议，让成员理解项目整体进展和各自任务的情形，促进团队协作和合营；及时创造任务推不动的情形和缘故原由并办理，确保信息的及时通报和准确理解。
项目管理是一个动态的过程，须要不断地进行改进和调度，那么在推动过程中，项目经理要定期监控项目的进度，及时调度管理策略。这时候可以借助专业的项目管理工具来赞助管理，能大大提高事情效率和准确性。下面就以我们公司上的项目管理工具——易趋（EasyTrack）为例，来跟大家简要分享下。
3.第三步：借助专业的项目管理工具，高效进行项目管理
利用项目管理工具可以进行项目操持的制订、任务进度跟踪和管理以及资源的合理调拨，进而提高事情效率。
3.1两级操持制订及实时进度跟踪
借助易趋项目管理软件，我首先可以制订全面的两级操持：面向管理层的里程碑操持，把控项目的大方向；面向项目成员的WBS操持，把控项目任务的整体进度。
（易趋项目管理阶段操持视图）
首先项目任务分解与分配更合理：会将项目分解为详细的任务，分配给相应的成员，明确完成韶光和工期。
其次能实时进行进度跟踪：当操持发布后，项目成员会即时收到项目任务的关照，同时能快速填报工时申报请示事情进展，系统会实时跟踪任务的完成情形，项目经理可以在项目操持页面快速查看是否有耽误的情形。
（易趋项目操持—分解视图）
3.2资源合理调拨及优化
除了项目操持的科学制订和实时监控，还可以借助易趋项目管理软件进行有效的资源管理，覆盖项目资源需求的估算、项目资源申请以及监控资源的利用情形等三个方面，从而进行合理的资源调拨。
首先，我可以根据项目需求制订资源需求操持，能包含所需资源类型、数量、级别以及不同阶段须要投入多少工时。当项目立项批准后，就可以依据项目需求去预订资源，申请项目实行须要的资源类型、数量、时段；会由部门经理根据组织资源供应情形，统一进行调配。
同时系统支持实时跟踪比拟、打算实际和预算的偏差，通过红、黄、绿三色标记状态，如有情形可以及时调度，确保任务的顺利进行。
（易趋项目资源需求视图）
3.3透明公开的绩效考察，进一步提升成员事情积极性
为了进一步提升团队成员的事情积极性，绩效考察少不了；通过透明、公开的绩效考察体系，让成员明确事情目标和评价标准，引发其积极性和主动性。
借助易趋项目管理软件，可以定期对项目成员进行考察评价。在项目成员计分卡模块，我可以对项目成员的事情态度以及事情贡献两部分进行考察评价，系统根据评价人评分自动打算终极均匀绩效得分，支持多人评价；对项目成员计分卡也支持批量创建，能大大节约考察的韶光。
（易趋项目成员计分卡视图）
通过易趋项目管理软件，我可以有效应对导致成员任务进度推不动的各个维度的难点，项目管理更加轻松高效了，例如：项目成员维度的事情积极性不高通过平衡计分卡应对，项目任务维度的分解与分配难题，通过两级操持的制订以及实时跟踪进度应对等等。
4.总结
项目管理中成员任务进度推不动的问题须要综合考虑多种成分，并采纳针对性的方法来办理。常见的几大缘故原由包含项目成员维度、项目任务维度、项目资源维度等，通过建立勉励机制、任务分解与合理分配、合理的资源分配以及利用项目管理工具等方法，可以有效地推动任务进度，确保项目的顺利进行。
