①:一样平常在这种情形下,还是先得靠创始团队的人脉资源和背书先来找熟习的客户,做破局;
②:和一些规模大的,做IT 外包的乙方公司,以及专门从事软件外经办事的HR公司处好关系,从他们那里获取一些合作业务,毕竟创业公司,能活下来是最主要,先求生存,再求发展;
③:"混圈子"。一样平常都会有类似的给企业信息化供应做事的圈子,包括像会议活动公司、圈子生态、行业协会等,多和圈子里的高下游伙伴发卖建立联系来做资源勾兑;
④:电话营销。基于目前的做事能力,区隔出客户画像,然后整理名单list,设计电话的营销话术,和这类客户建立联系,做好长期影响。
这个阶段是拓荒的阶段,还没有形成固定的套路和打法,以是大可不必有太多束缚和顾忌,放心的去考试测验就好。