快手领投知乎F轮融资，知乎为何会选择快手
一大原因是，他们都有了共同的对手，字节跳动。
知乎上，短***内容越来越多了，这就是说，知乎需要***内容，以便增加用户的使用时长。
反过来，今日头条上，有专门的小***频道，头条的图文和来自抖音的小***，相得益彰。
但快手没有头条这样的超级APP，于是，跟知乎合作就是明智的选择。
这次知乎融资，百度也跟投了。
同样，也是因为危机感加重的原因。
百度需要知乎上的内容，以便提供体验更佳的搜索。
知乎需要来自百度的搜索流量。
可以说，这次知乎的融资，他是知乎、快手和百度三者之间的共赢。
这种共赢，普通人都能轻易看到，之所以前几年没有合作，原因是那时的大家还都心傲气高，认为靠自己就可以实现。
直到发现，单靠自身力量难以匹敌以后，这才没有办法，选择团结起来。
可以说，这种策略是极为明智的。
提出这次融资，并将融资贯彻成功的人是很厉害的，有眼光，更有执行力。
实际上，早年，百度和字节跳动最应该在一起合作。
只不过没谈拢，但应该努力谈拢的，谈拢了，互相都少了一个对手，更能把主要精力和资源放在更重要的事情上。
不过谁知道呢。
也许，因为压力变大，所以把产品做得更好，这也说不定。
8月2日，知乎宣布完成F轮融资，总额4.34亿美元，是迄今为止知乎最大的一笔融资金额，快手领投、百度跟投，另外今日资本和腾讯这些原有投资方继续跟投。与其说是知乎选择了快手，不如说是一次利益相关的多向选择。
我们可以看看三方各自的需求：知乎缺少商业化变现能力、快手需要拓宽用户边界、百度需要更优质的内容。三方各取所需，所以这次投融资得以成行。
快手如何满足知乎？
1、快手的资金实力可以满足知乎的需求
快手这些年靠短***盈利能力得到了很大的提升，聚拢了不少的资本，投资这方面比较有实力，在众多企业里面是一个非常不错的选择，正好可以满足现阶段知乎对资本的需求。
2、快手付费用户多，变现能力强
知乎的变现商业模式一直以来不太理想，而快手聚集着一批忠实的付费用户，如果可以将快手强大的变现能力引流到知乎，这对知乎未来的发展方向来说起着积极的作用。
3、快手需要拓宽用户的边界，知乎亦>云云/span>
知乎和快手的产品形态和用户场景都不一样，长期以来，快手的用户主要集中在三四线城市（现在这个边界在慢慢模糊）。快手一直在想办法拓宽自己的用户群体，先是面向A站，吸引二次元用户现在，现在瞄准知乎。在“大媒体”背景之下，不同企业之间互相赋能才能走得更远。
至于百度也是差不多的道理。
因为只有快手和百度认为知乎值这个钱，这个估值其他的投资者都不愿意投，快手是因为知乎里有一些大牛，希望可以合作，百度投是因为百度现在一直比较落寞，除了搜索带来了一点收入以外，其他的业务基本全是亏损，各方都不太看好百度，百度有点病急乱投医的感觉，就像移动互联网的时候，百度投资几乎全是冤大头。
当初快手收购A站时，众多网友脑海中浮现出的是A娘变身社会暴躁老姐的场面，各种调侃的图片层出不穷，如今快手领投知乎，是不是又有了一种社会青年和西装精英握手的感觉。抛开这种刻板印象，我们从多个维度评估快手和知乎的这次结盟，就会生出一种丈母娘看女婿，越看越欢喜的感觉。
首先知乎此次的融资总金额达4.34亿美元，是迄今为止知乎最大的一笔融资，要合作，最关键的钱要谈拢，钱谈不拢，谈情怀都是扯淡。快手和知乎在这方面达成了共识。快手这几年积累了不少资本，其资金实力支付这笔钱还是绰绰有余，此外，快手也认同知乎的价值。有钱，好感值+30%。
其次，知乎作为全球最大的中文社区问答平台，一直生产优质内容备受高知圈青睐，而快手是国民级的短***台，同为内容社区，风格截然相反，但两相结合，相得益彰。周源在完成E轮融资后曾经说过：“融资之后，知乎将加速全民知识内容平台的建设，构建AI驱动的新型社区，让知识普惠每一个人。”此外，截止今年一月份的数据显示知乎的用户数量已经超过2.2亿，回答超过1.4亿条。从这两点我们不难看出知乎未来的发展趋势和方向：更加智能化，更加大众化。而快手的AI推荐算法都相当成熟，这一点A站的脱胎换骨已经向我们证明了。此外快手的用户圈层几乎覆盖中国各个层级，知乎在二三线城市的拓展将会得到很大的助力。相对的知乎也丰富了快手的内容生态。快手的有趣的短***内容对知乎短***也是一个补充。技术佬+价值观，好感+40%。
最后，内容平台到内容付费都是一个知识变现的过程，很多平台都急于将流量变现，最终都死在了层出不穷的黑流量和千篇一律的抄袭和洗稿上。在这点上快手和知乎都保持了清醒的头脑和克制力。步调一致，好感+20%。
我们再看看周源在知乎相关问题下的本人回答，正所谓落花有意，流水有情，好感+10%，100%合作达成。
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