理解上市公司的目的，是想理解他们如何选择业务，是一定还是有时？在发展中又是选择什么样体系进行能力培植？
各种体系和方法漫天飞舞，上市公司选择的管理体系，特殊是和一些巨子比较，有很多地方不敷的上市公司选择的体系，可能更有实践的参考意义。
20世纪90年代，一个似远似近的年代，离现在也不过30年旁边；那个时候掀起了一股不要“铁饭碗”，齐心专心要“下海”做生意的创业潮，深圳有些上市公司就在那个时候成立。
据干系的统计数据，1992年有12万公务员辞职“下海”做生意，以停薪留职、兼职等办法变相做生意的约有1000万人；可以想象那会儿人们想赢利，做时期的弄潮儿的动机有多兴旺。
那个时候海内的工业体系并不发达，正是从操持经济往市场经济转型的关键期间；有人以为敢于下海做生意就可以赚到钱，但事实上，要能搞到货并发卖出去还是须要资源的，哪怕摆地摊也要先能搞到货。
代理经销商是那个时候的比较牛的存在；2010年，深圳万讯自控株式会社在厚交所创业板成功上市，它成立于1994年，是范例的从代理经销开始发展的公司。
董事长傅宇晨也因万讯自控上市成功而身价数亿元，虽说现在的市值没处在历史最高峰，却也靠近30亿元，可谓是实现了个人奇迹和财富的双丰收。
从傅宇晨的经历来看，他是有在国营单位任职的经历：最开始在四川仪表总厂，后又到深圳川仪实业有限公司上班，从名字上可以看出，虽然公司所在地不同，但却是一脉相承的公司。
不知道有看过《金婚》这部电视剧的朋友么？一集是说1980年，主人公佟志本来有机会去深圳的分厂任厂长，结果没去成；另一集则说的是1994年，佟志由于看不惯儿子大宝为了挣钱经打擦边球，钻政策的空子，父子俩闹得非常不愉快。
影视作品取材于现实，这个现实每每具有普遍的共性，影响着一批人的命运，万控自讯的董事长傅宇晨和影视作品里佟志奇迹结局的不同缘故原由之一，便是他来到了深圳；那会儿的政策也不完善，一些事情灵巧度更高。
前面说想要赢利，首先要能搞到货，傅宇晨的在原来单位事情的经历，积累的影响力和人脉让他能搞到相应的资源。
首先是资金，100万放在现在也不是一笔小钱，2014年3月1日注书籍钱认缴制履行之后，注册公司变得随意马虎了许多，而在这之前注册公司是须要一笔资金才行。
1994年两家公司互助出资，重庆赛能电子有限公司占60%，喷鼻香港万讯科电（中国）有限公司占股40%成立了万讯自控，当然公司卖力人是傅宇晨。
后来在1999年时再新加入了一家叫麦索尼克的公司，傅宇晨通过持有麦索尼克56.25%的股权间接对万讯实现了控股。
反正最开始成立了两家公司资料很少，招股解释书里彷佛也没有提到，只是单独出了一个公告阐明了公司成立以来股本的演化情形，但股东资料也还是很少。能搭起这么一个台子，明显还是须要有一定的背景能力才能做到。
重庆赛能电子有限公司之前改过名字后，现在注销掉了；这些陈年芝麻烂谷也不多说了，大概能看出，虽然能成为上市公司，但行业的选择每每带有一定的有时性；虽然是假设，如果当年傅宇里没有在国营单位的任职经历，这家公司又是做仪表仪器的，或许现在总部在深圳的上市公司里就少一家叫万讯自控的公司。
按现在一些公司的经营理念来讲，公司里最好不要支属的加入，由于过去不少实例见告创业者们，如果没管理好，很随意马虎给公司带来一些负面的影响。
不过万讯自控股改之后，董事长傅宇晨及其支属毛琴、傅晓阳、孟祥历、李光伟持有51%多一点的股份，发行后也还有靠近36%的股份，不过几轮减持过后，现在比例更少一些了。
为了改进生活股东减持很正常，便是不知道每次减持时，股民朋友们会不会慌？总之，上世纪90年的的时期趋势，让市场上有了1家上市公司和1位亿财主，多了一片韭菜地。
捉住面前机会的人总是有，发展起来却得靠经营的持续投入总有一波公司能捉住当前的市场机会，但在市场发展中又被淘汰；危急意识多数人都会有，差别在于有人会抓紧韶光储备资源，有人却是选择随波逐流。
比方说，我常常会听到有人讲，某人创业的机遇好，开始就赚到了钱才有了本日的造诣。
这话对也不对，说对，是指创业机遇好，可以起到事半功倍的效果；说不对，是指公司的持续发展壮大靠经营。
万讯自控创立的韶光点，是不少人眼中看来，随便摆个地摊就能挣很多钱的时期；回过分来看，有多少在那时候挣到钱的公司或人持继发展到本日的呢？
开始就一帆风顺的公司，对前景的乐不雅观态度大于危急意识很正常；不过随着韶光的推移，总会碰着瓶颈，进而对市场的变革产生一些危急意识。
不过有一部分老板虽然相信市场未来一定会变革，但总以为市场发生变革是未来良久往后的事情；于是在公司经营状况好的时候不投入，结果当未来已来，经营每况愈下的时候，已经无力再转型，从而被淘汰。
万讯自控在2002年开始进行了一系提升公司能力的管理体系培植，比如在信息化方面投入培植了一些ERP、CRM等、质量管理方面进行了TQM全面质量管理体系的培植，在产品研发方面进行了IPD研发管理体系的培植。
特殊提下IPD，IPD（集成产品开拓）研发管理体系非常有名，由于华为采取了这一套研发管理体系，很多人因此知道了这个体系；也造成了2个极度征象，一类望而生畏，一类立时安排。
我有一次就听到，一家大概有十来人的公司老板说，少于1000人的公司想搞IPD那都是痴心企图；万讯自控在开展IPD培植的时候，也就200～300号人旁边。
不过IPD的培植确实不随意马虎，好几年前入职一家股份公司时，当时为了进行IPD培植，派人出去学习搞了二三年，终极还是没能建立起来，我也被派出去学习过干系课程的学习，多少理解一些，它是一个有用的体系，但也是一个会对公司管理思想产生冲击的体系。
基本上从1994年景立到2010上市，万讯自控的业务经历了4个阶段，而这4个阶段对付许多行业都有共同性：从代理到山寨/地皮化生产，从微创新到技能升级。
第一阶段：代理国外公司的品牌，这个期间在市场上唱主角的便是总代理。
第二阶段：本地化生产，曾经客户拿着现金，等在工厂外提货的征象，是不少老板怀念的好光阴。
第三阶段：技能运用创新，这个阶段没被淘汰的公司，意识到了不能拿来就行，要有自己的产品或技能特色，核心技能多数还是用的别人的，但已经具备了运用创新的能力。
第四阶段：独立研发产品，这个时候存在的公司，很多都能给客户供应较为繁芜的定制服务，虽然说空想状况是完备拥有自主知识产权，但实际上还是比较难的。
随着行业的发展迭代升级，作为上市公司的万讯自控除了收购主营干系公司之外，也扩展了一些新兴家当，如今万讯自控目前多数时候流传宣传自己是一家专注于自动化家当，函盖自动化仪表、物联网聪慧做事、MEMS传感器、机器人3D视觉、高端数控系统的国家高新技能企业。
大概上市的意义之一就在此，不仅公司的原始股东能有效地改进个人生活，同时也有更多的资源，更灵巧、更低风险的发展业务。
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深圳上市公司系列-第113家-万讯自控
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