早餐店如何给员工规划提成
饭店是合作性很强的集体，单独给每个员工提成这样的设计肯定是不行的，到最后导致的矛盾会越来越深，我拿得多，你拿得少，我跟你干的活一样多为什么你拿得多，我拿的少。这种时候矛盾会更深，反而不利于提高销量。
还有一种方式就是按品种考核，我看你早餐店的品种很多，这样做的话品种之间互相会形成竞争，反而不利于销量，
我认为最好的方式是单店整体考核加流动奖励，像最佳员工奖，最佳服务奖，或是单品销量冠军奖，多种奖励组合起来， 整体营业额达到多少或是利润达到多少，拿出一部分，作为基础奖金，每个人都有，促进大家集体合作，再加上服务类的浮动奖金，提高个人的积极性。也可以分组，厨师组一部分，服务人员一组，根据岗位重要性分配奖金，再加上个人贡献率奖金。
具体怎么实施看实际情况，我的建议仅供参考。谢谢。
买浦发银行理财写的推荐人工号提成有多少
没有提成的，只是算别人的任务。每年银行会下各种各样指标比如存款，贷款，理财，保险，手机银行开通情况，活跃情况等等。要核算具体是算完成的哪一户就需要推荐人工号字段。一般任务都完成才有可能拿全部绩效，没有完成的根据内部定价标准扣除绩效。网点员工很辛苦，请大家多>体贴/p>
您好，据我所知的银行运作流程，营销人员（理财经理）的收入并不是您这么简单计算的。
第一，银行理财经理岗位的收入绝大部分来源于业绩提成，而业绩并不只是您说的几百万的问题。在一个月或者一个季度，理财经理的业绩是有规定的，都是千万级的，并不是卖出您的一单几百万就一定有提成的，如果无法完成任务反而是会扣减绩效的。
第二，还要看您说的一百万的资金来源，即是原本就在此银行的钱还是从其他银行转入的。对于理财经理来说，维护客户资金是本职工作，引入新资金才会是有奖励的。即使您的资金是新转入该银行的，而理财经理的其他客户转走了更多的钱，他也是不会有奖励的。还是同样的原因，银行的业绩考核方式是看总体营销业绩的。
第三，有一些个别理财，绝大部分是代销理财（即是由其他基金公司、证券公司等资金运作机构发行并委托各个银行代为销售的理财），这一部分有可能会单独给予营销人员奖励。这部分特殊情况，一般是一些基金类产品，而且一百万的话，最后到营销人员手里的奖励最多也就是千分之一左右。
我所了解的情况大约就是这些，谢谢您的阅读。
人工提成是成本还是费用
人工提成通常是企业根据员工业绩而支付给员工的奖励，是企业的经营成本。具体来说，人工提成是员工个人为企业创造的额外价值，企业将这部分价值以提成的形式回馈给员工，因此属于员工个人的劳动报酬。在会计核算中，人工提成通常被视为销售费用或管理费用，因为它与企业的营销和管理活动相关。
需要注意的是，具体将人工提成归类为成本还是费用，取决于企业的会计政策和管理方式。不同的企业可能会有不同的处理方式，因此，在具体情况下需要进行适当的会计处理和税务申报。
餐厅及厨房的提成方案
我来讲一下我的店的情况。
我是做鸡汤的人均消费在49~59之间店面380平米硬件装修 35万软装饰 10万厨房设备 10万餐具 5万房租押金 8万水电气 8万恩 这是 硬投入包厨房 3~ 3.5万/月（这是不提成的价格。。。若有提成 肯定费用要低些）人工 2万 /月 （经理 3000+提成 服务员 1800+提成 清洁大姐+洗完大姐 3500（一个人做））租金 3万 /月其他流水。。。 不计 看你本事。。。
像我们都是垫货一个月对了 我是店中店。。。
