当然，也有一批早已实现了财务自由的同学，期盼着自己毕业时再拿一笔补偿金，过上一段逍遥清闲的日子。
那么，为了防止提前毕业，理解自己项目的前景是非常主要的。一个人的眼力，每每决定了自己未来的发展潜力。
下面我们就来看看，软件项目常日有哪几种类型。
一、主力业务，客户需求
毫无疑问，每个公司的主力业务是公司盈利的根本，例如谷歌公司就以10%职员完成的搜索业务，支撑起了其它90%的各种研发项目。那么，节制了企业主营业务关键技能的从业职员，无疑是公司的基本盘，他们的能力和浸染对付公司来讲，都是不可替代的，因此，稳定性也是最强的。
做这类项目的要点，便是要让自己尽可能地节制自己的
二、拓展业务，出息难料
对付主营业务已经成熟的企业来讲，为拓展未来的生存空间，每每都会出资研发一些拓展业务。例如某团做的打车，某为做得安监，某度做的团购之类的。这些业务常日来讲，如果做好了，那么可能是公司的另一个盈利增长点，但是如果做不好，很可能导致全体团队被***或是终结。因此这种团队的发展前景还是很须要考虑清楚的。当然，如果有一个特殊牛的领头人的话，搞不好能够出奇制胜，成为公司一个新的盈利增长点。例如说当年某为已经打算把手机业务***掉，关键时候某人立下军令状，一定会把手机业务搞起来。终极成熟了某为手机后来的江湖地位。
做这类项目的要点，便是尽可能地让自己的产品在市场上杀出一条血路，为未来打下根本。
三、裁员准备，可有可无
一些公司经营已经出了问题，职员已经由饱和了，并没有足够的项目去做，那么让一些人提前毕业，很可能便是一个不得不提上日程的事情。一些不讲武德的公司，会采纳一些不明智的方法，将权力下放到某些级别的卖力人手上，终极可能便是按该人的个人好恶，滥用权益。而一些管理模式成熟的公司，则可能会上马一些可有可无的项目，一因此拖待变，看市场和公司处境是否会发生变革，二是通过项目，不雅观察哪些人可以留下来，哪些人不适宜留下来。
做这类项目的要点，便是一个躲老虎的游戏，你不须要比老虎跑的快，只须要比你的差错跑的快就行了。
四、为所欲为、不知所云
一些比较有钱的老牌公司，曾经是时期的骄子，但是已经失落去了提高的方向，又并不到须要裁员的地步。这时候常日会做一些不知所云的事情，从而表现出管理层的整体迷茫和失落去方向。比如说某些本来很清爽就能正常利用的平台，涌现的那些花里胡哨的小游戏，各种乱七八糟不知所云的各种卷，以及把用户当傻子乱来的卡牌网络。
做这种项目的要点，便是提高自己，探求方向。
五、不计成败、促进消费
一些能够承接国家项目的单位常日会有一些看着没用，随便乱来一下就能通过验收的项目。而且越是经济形势不好的时候，这种项目就越多。缘故原由在于政府投放到市场的货币须要一个发力点，一方面是扩大银行的信贷。另一方面便是扩大政府投资的基建。从而让货币流利到社会上去。软件项目也是基建的一种，只不过没有什么实体产物。这种情形下，政府会上马一些可有可无的项目或课题，做出成果更好。做不出成果，货币也流利到市场上去了，刺激一下消费。
做这种项目的要点，不得罪人就好。
以上便是软件项目的几个类型，那么，你的项目又是什么类型呢？感兴趣的欢迎留言哦。
