企业发展，数字化、信息化与数业领悟，是避不开的关键路径，而管理者剖析与办理数字化业务问题的能力，便是构成组织核心竞争力的关键所在。而在企业发展的过程中，管理者、部门经理、业务骨干等，碰着数字化、信息化等实际问题，每每随意马虎抵触和抗拒，这是由于，这一类问题，对付他们而言，并不是勾留在“舒适区”的安全型问题，乃至大量的数字化，信息化干系的业务课题，管理者、部门经理、骨干职员等，都未必真正经历过、实践过。面对这一类问题，究竟要如何办理呢？——行动学习，集体聪慧的力量和上风，在这时候，就凸显了出来。
《FIT数业领悟事情坊》基于敏捷项目管理核心能力体系，构建行动学习勾引框架，帮助管理者、业务骨干，从多个维度探索数字化、信息化、数业领悟类问题的策略方案，不断寻衅自己的舒适区，在未知中，办理新问题，共创团队成果。
本事情坊，基于数字化、信息化业务情境进行建构，聚焦“IT部门与业务部门的隔阂破解”，以办理企业IT信息化想问题，输出成果作为核心导向，结合行动学习经典技能事理，合营系统化讲授和共创仿照，让管理者、业务骨干基于实际业务，在沉浸式的场景中，充分发挥自我潜能，输动身明性办理方案。在这个过程中，所有的参与者，也能够充分体验到与团队共同应对变革与降服寻衅的成功喜悦，同时加强信息化、数字化部门与业务一线的领悟，冲破部门强、信息壁垒，也让自身的综合素养、领导力、协同、凝聚力等方面，都将得到全面提升，从而进一步强化了团队实行与聪慧战力。
课程收益：
1. 基于数字化业务实战课题，共创办理方案
2. 输出数字化课题聪慧成果，形成行动操持
3. 构建数业领悟成果议题报告达成集体共识
4. 实现对数字化、信息化问题的探索与改进
课程韶光：1-1.5天，6小时/天
课程工具：管理者、业务骨干、部门经理、高潜职员、IT技能职员、软件开拓职员
课程办法：“知识点讲授”+“案例剖析研讨”+“工具实操练习”三种形式为主体
课程标签：数字化\数业领悟\课题研讨\信息化\软件开拓
课程大纲
第一讲：数字化业务问题提出与澄清
一、数字化敏捷与行动学习
1. 事情坊形式与流程的解释
2. 各小组议题的明确与阐述
3. 学习行动学习的基本事理
二、数字化课题澄清背景明确
1. 课题表述准确性纠正
2. 背景干系信息的补充
3. 关键场景的聚焦分类
4. 开拓技能环境的确认
行动环节：课题聚焦与澄清
——Plus部分：确认输出形式的期望值
——A类输出：非功能性输出
——B类输出：代码功能性输出
第二讲：问题重构与有效拓展
一、理解重构的事理与机制
1. 重构的必要性与重构的级别
2. 源课题与重构课题双向整合
二、有效重构的必要性思考
1. 重构方向的实际选择
2. “源”级重构的处理
3．扩展式重构课题构建
4. 数字化课题重构的特点
行动环节：课题重构与选择
——如何结合联动方向做重构
——技能开拓向重构后的描述
第三讲：场景功能方案探索与实现
一、场景流程的复原与流程绘制
1. 打开缘故原由剖析瓶颈的枷锁
2. 场景性流程图梳理与绘制
二、基于流程剖析法的缘故原由剖析
1. 流程-步骤-动作，三步思想
2. 动作短板打消性技巧的运用
3. 缘故原由描述的柔性方法与模式
4. 功能毛病剖析与改进的剖断
三、功能实现以及体验改进输出
1. 结合缘故原由剖析的方法策略
2. 策略的系统性编排与整合
3. 实际代码的改动以及编写
3. 代码仿照与测试要素构建
4. 功能实现以及BUG剖析
5. 影响度剖析以及开拓本钱
行动环节：代码修订与方案研讨输出
——进入测试环境进行仿照测试
——功能实现度评价与现场修订
第四讲：场景课题的深度扩展探索
一、源课题干系机制的探索
1. 重构性课题与源课题干系性
2. 数业领悟联动的资源权限度
二、群策群力形成协同机制
1. 数业领悟大方向的描述
2. 技能部门主攻方向策略输出
3. 业务部门主攻方向策略输出
行动环节：数业领悟行动矩阵输出
第五讲：课题报告的输出与整合
一、报告模板利用解释
1. 报告模板的构造与主干
2. 框架页面的特点与要点
二、报告体例把稳事变
1. 把稳业务背景描述的误区
2. 如何图示化的表示办理方案
3. 对报告进行内部路演和仿照
讲师助理冰冰：19906518391
